1인 창업 : 돈버는 비즈니스 아이디어와 실행력의 중요성
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돈버는 이야기

1인 창업 : 돈버는 비즈니스 아이디어와 실행력의 중요성

by InsightMan 2023. 5. 26.

돈 버는 비즈니스 아이디어와 실행력은 성공적인 창업과 사업의 핵심 요소입니다. 이 글에서는 미디어 비즈니스와 특허 비즈니스의 사례를 통해 아이디어와 실행력이 어떻게 돈을 버는 원리로 작용하는지 알아보겠습니다.

 

 

목차:

 

1. 미디어 비즈니스의 사례

미디어 비즈니스란 콘텐츠를 제작하고 배포하여 광고, 구독, 커머스 등의 수익을 창출하는 비즈니스 모델입니다. 최근에는 인터넷과 SNS 등의 새로운 채널이 활성화되면서 다양한 형태의 미디어 비즈니스가 등장하고 있습니다.

 

예를 들어, 글로벌 신흥 미디어 대표인 버즈피드(BuzzFeed)는 데이터를 기반으로 콘텐츠를 개발하고, 광고와 커머스를 결합하여 수익을 올리고 있습니다. 작년 말에는 나스닥(NASDAQ)에 상장하기도 했습니다.

 

국내에서도 삼 프로 TV(Sampro TV) 같은 미디어 스타트업이 주목받고 있습니다. 삼 프로 TV는 유튜브(Youtube)와 네이버(Naver) 등에서 재미있고 유익한 콘텐츠를 제공하며 구독자와 광고주를 확보하고 있습니다. 최근에는 IPO(Initial Public Offering) 준비를 위해 대표 주관사를 선정하기도 했습니다.

 

[성공예감] 1인 창작자도 억대로 돈 버는 미디어 비즈니스 - 조가연 슈미트 수석팀장

■ 인터뷰 자료의 저작권은 KBS 라디오에 있습니다. 인용보도 시 출처를 밝혀주시기 바랍니다. ■ 프로그램...

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2. 특허 비즈니스의 사례

특허 비즈니스란 자신이 개발한 기술이나 발명을 특허로 보호받아 로열티나 라이센싱 수익을 얻거나, 다른 사람의 특허를 구매하거나 임대하여 수익을 창출하는 비즈니스 모델입니다. 최근에는 기존의 산업 재산권과 관련된 소송이나 분쟁 외에도 다양한 형태의 특허 비즈니스가 활발하게 이루어지고 있습니다.

 

예를 들어, 엠에스티지(MSTG) 모 변리사는 국내의 특허 기술을 사들인 후 해외 기업에 특허권 침해 소송 청구 및 로열티로 160억 원을 받아 낸 사례가 있습니다. 이렇게 특허 기술을 화폐처럼 거래하는 기업들을 NPE(Non-Practicing Entity)라고 부르기도 합니다.

 

또한, 일반인들도 특허 출원을 통해 창업하거나 사업화할 때 시장에서 이점을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 이정미 대표는 평범한 주부였지만 자신의 생활에서 발견한 문제점들을 해결하기 위해 여러 가지 제품들을 개발하고 특헬로 보호받았습니다. 그 결과, 지난해 매출 4억 원대의 생활용품 전문 기업의 CEO가 되었습니다.

 

 

[‘특허 비즈니스’ 로 돈 버는 사람들] 아이디어 하나로 인생 역전… ‘전문가 전유물 아니다’

[‘특허 비즈니스’ 로 돈 버는 사람들] 아이디어 하나로 인생 역전… ‘전문가 전유물 아니다’, MAGAZINE 기자, 커버스토리

magazine.hankyung.com

 

 

3. 아이디어와 실행력의 중요성

위에서 살펴본 미디어 비즈니스와 특헬 비즈니스의 사례들은 모두 아이디어와 실행력이 동시에 갖춰진 경우입니다. 아이디어란 자신이 제공할 가치 proposition과 차별화된 경쟁력 competitive advantage를 명확하게 정의한 것입니다. 실행력이란 아이디어를 실제로 구현하고 검증하며 개선하는 과정입니다.

 

아이디어와 실행력은 동전의 양면과 같은 관계입니다. 아이디어만 있고 실행력이 없다면 그것은 공상과 다름 없으며, 실행력만 있고 아이디어가 없다면 그것은 방황과 다름없습니다. 따라서 성공적인 비즈니스를 위해서는 아이디어와 실행력을 모두 갖추고 균형 잡게 발전시켜야 합니다.

 

아이디어와 실행력을 갖추기 위해서는 다음과 같은 방법들이 도움이 될 수 있습니다.

  • 시장 조사 market research: 자신이 진입할 시장의 규모 size, 성장률 growth rate, 경쟁 구도 competitive landscape 등을 파악하여 기회 opportunity와 위협 threat를 분석합니다.
  • 고객 인터뷰 customer interview: 자신의 고객 세그먼트 segment에 해당하는 사람들과 대화하여 그들의 문제 problem, 니즈 need, 행동 behavior 등을 이해하고 피드백 feedback을 받습니다.
  • 최소 기능 제품 minimum viable product: 자신의 아이디어를 최소한의 기능으로 구현하여 고객에게 제공하고 반응 reaction을 측정합니다. 이를 통해 아이디어의 유효성 validation과 개선점 improvement를 파악합니다.
  • 지속적인 학습 continuous learning: 시장과 고객의 변화에 빠르게 적응 adapt하고 새로운 정보와 지식을 습득 acquire 하기 위해 끊임없이 학습합니다. 이를 통해 아이디어와 실행력을 지속적으로 발전시킵니다.

4. 결론

비즈니스 아이디어와 실행력은 성공적인 창업과 사업에 필수적인 요소입니다. 미디어 비즈니스와 특허 비즈니스의 사례를 통해 아이디어와 실행력이 어떻게 돈을 버는 원리로 작용하는지 살펴보았습니다. 아이디어와 실행력을 갖추기 위해서는 시장 조사, 고객 인터뷰, 최소 기능 제품, 지속적인 학습 등의 방법들이 도움이 될 수 있습니다. 

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